互联网寒冬将至逮虾妇,继阿里、京东之后,华为内部发文停止社招?

adm1n 2019-08-28 21:20:52 yabo亚博88科技 喜欢 ()

  逮虾妇互联网的冬天是真的要来临了,继p2p频频爆雷,房地产的势头也是持续下降,显然日子并没有这么好过,而近日又有人在脉脉上爆出阿里只出不进,京东已经全面停止社招。随即阿里出来辟谣,说公司目前正在调整业务,并没有说停止招人。

  即使是给这样回复,也并不见得网友们买账,在互联网混迹多年的人表示,不会停止社招,但是人员减少,要求就更高了!

  阿里、京东还在澄清的时候,华为扔出了一个炸弹,宣布原则上停止社招,特殊情况除外,该文由轮值董事长签发,以应届生和内部流动代替外部招聘。

  那么意味着失去了应届毕业生的人就没有机会进华为了?不是,但是很难,从华为这份文件解读上来看,华为的社招只针对“19级以上的关键稀缺人才”。

  19级以上职级的员工要求有多高呢?1.12—15年左右的工作经验,而且能力突出。2.IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等领域的佼佼者。

  对于华为成熟有优势的技术的领域已经无需补充外部中层人员,华为原则上停止了社招,只有校招,意味着华为想要扩大中基层工作者,内部不断进行优化,不断淘汰,实现优胜劣汰。

  减少用人成本

  华为停止了社招,目前补给血液的只有刚出校的应届毕业,按照华为的等级,新进的员工13-14级,处于基层,薪资相对来说比较低,华为这个做法是想要减少用人成本。

  华为2017年公布的财报显示,华为销售收入6,036亿元人民币,但利润为475亿元,照此计算利润率7.9%。2016年,华为销售收入5216亿元,净利润371亿元,照此计算利润率7.1%。对比其他互联网公司,如阿里2018财年收入2502.66亿元,净利润614.12亿元,调整EBITA核心商业利润率为53%。也就是说,华为虽然收入多,但利润率并不高,部分原因就是华为公司的成本过高。

  成本中的一大块支出就是员工薪资。2017年度华为支付员工工资、薪金及其他福利共1402.85米加山读什么亿元,以华为18万员工数来计算,当年员工人均年薪为77好声音李雅.94万元。有员工表示,公司目前的员工结构是13-14级(新进毕业生)的人数和19级以上(高级专家或管理者)的人数都很少,中间段15-18级的员工数最多,或占到90%左右。

  而一些中层员工能力不足,不具备晋升的条件,但又由于入职时间长,享受较多的公司薪资福利,因此成为降成本的一大目标人群。此次公司先行关闭社招通道,减少这部分人的流入,再依靠考评、内部流动等渠道,优胜劣汰,最终为公司节省成本。

  华为内部变革和更新速度很快,想要走得更快,就必须给自己减负,显然华为正在减负,华为目前面临的问题也是企业面临的问题,在内部没有做到优胜劣汰,人员臃肿,不知道该如何去精简人员,这是企业意识到但是没有根除的一个问题。

  “二八定律”是指20%人创造了财富,剩下80%的人普通员工,企业要做的是,提高员工工作的积极性,把加大20%的比例,实现企业效益不断增多,员工福利才会上涨,但企业没有利润,也是最先从员工身上开刀,最明显的是福利降低,最后是裁员。

  两败俱伤是企业最不愿意看到的问题,最好的是防范于未然,敢于创新和改革,把员工积极性提升,实现优胜劣汰,增加收益。

  华为已经是有成熟的机制,中小企业不可直接复制模式,但是我们要明白其中的道理,内部优化,如何去优化?可以借鉴别人用得好积分管理模式:

  积分管理为什么能激发员工主动做事?一是人的好胜心,积分管理时时排名公布分数,所有员工都可以看到,员工内心是不服气,会想办法提升自己,以便不断超越。二是与利益挂钩,员工想要,通过积分可以实现晋升、加薪,甚至是淘汰不愿意改变的员工。

  主动做事的员工明显比以前多了:

  积分管理是基于目前像华为的管理思路,但不是照搬。通过量化员工工作,通过考核员工的工作能力、品德等各个方面,通过奖扣分的形式来激励员工,淘汰一些只是做“表面功夫”的员工,实现内部优化和公平,有区别对待才是对员工最大的公平!

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